立秋已過、暑氣漸消，北京前門年夜柵欄的“人氣”熱度卻不曾削減。時下，“北京中軸線”列進世界遺產名錄，臨街的老字號商展也添了怒氣。在年夜柵欄，老字號觸目皆是，隨意走進一家，都有傳頌百年的故事。
近年來，老字號備受追蹤關心。有些老店安身特點、除舊更新，迎來了新景象、新局勢。與此同時，也有不少老字號存在手藝傳承難、治理方法舊、立異同質化等題目，乃至“自覺跨界營銷，反而丟了成本行”的“翻車”事務產生。而在往年，數包養十家中華老字號由于運營不善而被摘牌，也一度激發言論追蹤關心。
老字號今朝成長的情形若何？存在哪些需求改良的空間？又當若何在傳承與求變中延續“百年紅”的光輝？一道道實際題目，亟待破解。
老字號摸索年青態
老字號有多老？有幾多？
截至本年2月，全國中華老字號多少數字已達1455個，涵蓋32個行業，此中以食物加工行業最多，有441家，多少數字占到全國中華老字號總數的三成。而老字號的均勻年事約為140歲。
從地區上講，台灣東邊地域分布最廣，此中上海有197家，北京有137家，浙江、江蘇也都跨越了100家。
那么，老字號的花費群體能否也偏高齡呢？
以前或許是，現在的情形在產生轉變。
“年夜柵欄的游客多，天天約4000人來店幫襯，此中有中老年，也豐年輕人，還有寶媽帶著‘小不點兒’來買鞋的。”北京內聯升副總司理張景環說，據她察看，不少年青人現在也有了穿老布鞋的愛好，“我們在成都泰初里首發了一款跨界聯名的布鞋，樣子新奇，比擬時髦，一包養網 花圃經發布便售罄了。”
記者在訪問廉價坊、北京市琺瑯廠等店展時也有相似感觸感染：老字號變得“老小皆宜”了。一方面，它們憑仗口碑“鎖”住了一批老顧客，這一群體還是花費的主力；另一方面，在產物改進、跨界聯名等方法的助推下，它們吸引了年青人的追蹤關心，晉陞了花費增量。有報道顯示，自2020年以來，北京已有超四分之一的老字號在聯名一起配合、開闢子brand方面加碼發力。《2024外貨花費察看》顯示，在某電商平臺搜刮的熱度brand中，外貨占比跨越70%，此中年夜部門為老字號，90后、00后的外貨花費金額占比跨越60%。
“基于brand汗青與傳承方法，良多老字號融進處所特點、介入民眾生涯，應用古代技巧與營銷方法，發掘潛伏用戶、與青年深度對話，在時期成長中求變求新、煥產生機。”中國社會迷信院消息與傳佈研討所副研討員季芳芳說。
傳承與求變是“雙重考驗”
十多年前，26歲的蔡理科拜師學藝。幾年后，同期學藝的人陸續走了，他卻保持了上去。吃了些甜頭、費了些心思，蔡理科班師了，還成為內聯升布鞋非遺傳承人。
“不外，還有幾多人甘願答應坐這冷板凳？”蔡理科的疑問也是浩繁傳承人的心聲：非遺身手請求高、學藝時光長，很少豐年輕人愿意耐著性質學手藝，而人才是決議老身手可否傳承下往的要害。
“人才的外部培養、內部引進系統尚不健全。”北京產業年夜學brand研討院院長、傳授祝合良以為，老字號多半分布在傳統行業，像餐飲、食物加工、手工藝休息強度年夜，“師帶徒”培育周期慢，人才斷層等題目常有；局限于運營機制不敷機動，人才留不住、活動性年夜，難以構成穩固步隊。
媒體曾報道，全國中華老字號中，約10%的企業處于蓬勃成長狀況，但近一半處于吃虧。老字號成長任重道遠，一面要傳承經典，守護賴以保存之根；一面要與時俱進，激活性命之源。除人才之外，可否在產物、治理方面包圍，也關系到老字號的前途。
北京市琺瑯廠總司理董艷娜告知記者，對于傳統手工制造企業來說，產物構造過于單一，利用範疇有些狹小。景泰藍作為一種汗青長久的傳統工藝，現在有些產物的斑紋、瓶身變更不是很年夜，題材也多以福祿壽禧、花鳥魚蟲等為主。“假如沒有新穎血液，就難以天生立異基因，也就難以回應新的審美需乞降花費訴求，若何完成傳承與求變的均衡，是一個雙重考驗。”
華東理工年夜學藝包養網術design與傳媒學院研討員倪海郡曾對上海老字號停止調研，他發明brand立異缺乏，難以順應市場競爭，治理形式老化是最為明顯的題目。“良多brand仍然依靠于傳統產物，在口胃、包裝等方面缺少抵消費需求的靈敏感知，逐步損失了吸引力；面臨國際brand與新興brand，老字號在生孩子、營銷、花費體驗上處于優勢；受限于傳統治理形式，年青的治理人才缺乏，也削弱了brand的競爭力。”
“立異求變，不克不及矯枉過正。某些跨界營銷方法浮現出同質化趨向。”北京年夜學文明財產研討院副院長、研討員祝帥表現，有的文創思緒很單一，無非就是將商標、圖案應用得手機殼、帆布包、冰箱貼等物品上，很快損失新穎度；一些聯名營銷徒無形式而缺少內在的事務，沒有捉住產物的焦點屬性，只靠情懷買單，或許走不久遠。
記者發明，受訪者尤其追蹤關心“brand維權”話題。“老字號就是塊金字招牌，當它有了影響力，‘傍名牌’景象就會增多，有些店展會打出‘內聯生’‘福聯升’等牌子賣同類產物，以次充好時常產生，一旦碰到東西的品質膠葛，花費者誤認為是我們的題目，給brand帶來負面的影響。”張景環說出了心里的隱憂。
轉型成長，路向何方
8月15日晌午，雨后初霽。五四年夜街上迎來不少愛好城市漫游的年青人。百年古槐與灰墻褐瓦相映生輝，濃濃的京味氤氳開來。北年夜紅樓對面，一家西醫藥老字號映進視線。不外，這里賣的并非“藥”，而是“茶”，且以時髦茶飲“出圈”了。記者尋茶噴鼻而進，只見店展高低兩層，二十四骨氣茶包、特點甜品琳瑯滿目，不到10分鐘，店內有近10人花費，兩撥本國游客正與夥計交通，遴選茶品。
“相似老字號，主業是藥展，但慢慢衍生出了新型茶品店，并以包養膾炙人口的表達方法融進國潮元素，獲得了年青人追蹤關心。尤此中國游‘火’了之后，本國游客也為老字號帶來了流量與花費。”季芳芳表現。
如何發明新花費群體，并順應、領導他們的花費習氣？跨界聯名、科技加持、優化營銷是業界廣泛的共鳴。
令蔡理科印象尤深的一次摸索，即是與年夜魚海棠IP抽像聯名，一起配合發布的一款“潮鞋”。他回想，創意很好，但操縱起來非常考驗手藝。好比，繡海棠花時，一兩毫米的誤差能夠就讓鞋子成了殘次品。“顛末反復揣摩，我探索出了繡花的針法，產物一出，銷量很高，博得了口碑。”
插上科技同黨，藝術才會無遠弗屆。董艷娜對數字化轉型有信念：借助數字躲品平臺，將與景泰藍相干的躲品搬上彀絡，增添與大眾的互動性；打造線上博物館，高清復原展品，為游客浮現全方位欣賞後果；借用3D打印，在工藝design與制作方面尋覓新形式。
“在線上，經由過程電商、直播、社交媒體等平臺晉陞市場籠罩率、開辟新的利用場景，構筑轉型成長的數字生態。”倪海郡說，在線下，借熱門流量也可拓寬銷路。好比，《繁花》火了，劇中的酒家、美食等老字號也蹭了熱度。經由過程舉行美食節包養、城市漫游等運動，將流量轉化為事跡、口碑的增量，進而擦亮brand、提質增效。
人才是身手傳薪的要害。“除了傳統的師徒制，我們還經由過程技巧年夜賽、品級認定、嘉獎福利等方法發明人才、鼓勵人才。好比，退職稱上設置技師、高等技師、工藝丹青妙手等，讓人才有奔頭、有盼望。此外，我們進校園、社區、展會，發明潛伏喜好者，追求高本質的傳承者。”董艷娜說。
“觸及常識產權維護與brand保護，需求市場監管、商務等分歧部分兼顧協作，展開專項舉動，衝擊侵權行動。”祝帥說，當局與市場需求慎密共同、協同施策，讓老字號既可禁受市場考驗，又能綻放時期光榮。
受訪專家還廣泛表現，現在市場迭代加快，但品德取勝的事理一直未變。轉型成長不成自覺求變，既需求發掘特點、做優長板，充足斟酌工藝改進的可行性以及財產鏈、供給鏈的支持力度，又要充足做好相干市場調研，完美外部運轉機制，以體系性調劑順應市場周遭的狀況新請求。（記者 李曉）