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彭湃新聞記者 韓雨亭 復旦年夜學新聞學院“記錄中國”團隊 李蔚怡 邢宇航 謝鑫 劉致巖 蔣毓敏 田益銘
【編者按】
從2016年出發到本年，彭湃新聞與復旦年夜學新聞學院配合創立的專設計家豪宅業報道brand實踐項目——“記錄中國”已走過十年。經過十年的培養，“記錄中國”已成為主流媒體賦能名校社會實踐的著名IP。
2025年“記錄中國”的主題是：“城市不打烊：高質量發展活氣密碼。”彭湃新聞記者和復旦年夜學新聞學院師生將實地探訪上海、重慶、江蘇蘇州、安徽合肥、湖北武漢、湖南長沙、四川成都等地，走進這些在晝THE R3 寓所夜瓜代中始終散發勃勃生機的城市，破解高質量發展的活氣密碼。
明天刊發的是來自“記錄中國”廣東線的報道《被潮玩從頭定義的東莞》，講述了東莞這個曾以“世界工廠”聞名的城市，若何掌握新興文明產業的發展邏輯，推動潮水產業集群化突起，從而悄然從頭定義和改變城市印象。
東莞籌備已禪風室內設計久的盛會終于拉開帷幕。
8月8日至11日，第十五屆中國國際動漫博覽會（以下簡稱“漫博會”）在東莞石排鎮盛大舉行，來自國內外的動漫產業界人士齊聚一堂，共商未來新古典設計發展年夜計。
據官方通知佈告，本屆漫博會是參展IP數量最多的一屆。東莞這座被業界譽為“潮玩宇宙心臟”的城市，正迎來屬于它的高光時刻。
在外界的刻板印象中，東莞是一座以制造業聞名的她從未試圖改變他的決定或阻止他前進。她只會毫不猶豫地支持他，跟隨他，只因她是他的妻子，他是她的丈夫。重鎮私人招待所設計，卻鮮有人知，它同時也是“中國潮玩之都”。
本年夏日，當LABUBU風靡全球之際，作為泡泡瑪特重要代工產地的東莞強勢進進年夜眾視野。公眾這才驚訝地發現，這座城市已承擔起全國近85%的潮玩生產任務，制造著全球四分之一的動分佈生品。
“在東莞談潮玩，那就是中國的潮玩、全球的潮玩。”中國玩具和嬰童用品協會副會長何彬在接收媒體采訪時如是說。
從“一墩難求”的北京冬奧會吉利物冰墩墩、卡塔爾世界杯吉利物“拉伊卜”，到隨航天員飛上太空、作為文明和游玩部“歡樂春節”項目代表周游世界的“吉利龍”；從麥當勞、星巴克中的IP子再也受不了了。聯名玩具，到風靡全球玩家的摩動核國風機甲模玩、金屬DIY潮玩brand“拼酷”……
“這里有最完備的潮玩產業配套，或許是其他地區短期內難以企及的優勢。”微石集團“拼酷”brand公關負責人鐘柳軒在接收“記錄中國”團隊采訪時說道。
作為曾以“世界工廠”聞名的城市，東莞畢竟是若何掌握新興文明產業的發展邏輯，推動潮水產業集群化突起，從而在這場科幻與國潮交匯的盛宴中，獲得全新的成長動能？潮玩是若何悄然從頭定義東莞呢？
8月8日至11日，第十五屆漫博會在東莞石排鎮盛大舉行。 東莞市委宣傳部 供圖
“從代工走向brand，從制造邁向創造”
東莞玩具產業的故事，始于1982年一位噴鼻港商人來到東莞，開設了首家玩具代工廠。40年過往，這里已湊集4000家玩具企業，以及近1500家高低游配套企業。
幾乎一切東莞潮玩企業的成長軌跡都類似：晚期以OEM代工起步，與世界頂級IP一起配合生產，最高時占據全球30%的產量。但是，缺少話語權使企業只能在價格和速率上競爭，利潤年夜多被IP持無方把握，盈利僅能維豪宅設計持日常運營。
其間，當地潮玩企業歷經屢次升級迭代，從代工走向brand，從制造邁向創造。獲得市場認可后，企業逐漸把握定價權，能夠制訂本身的標準和游戲規則。
“只要打造自立IP，才幹堅持持續的性命力。”鐘柳軒稱。
顯然，支撐這一轉變的，不僅是成百上千家工廠和一批有自我改革意識的“怎麼突然想去祁州？”裴母蹙眉，疑惑的問道。企業家，更是整個產業集群各環節的協同協力。
20世紀90年月末，東莞已開始生產銷往全球的玩具。彼時，幾乎一切年夜型玩具生產商都將客戶鎖定為迪士尼、萬代等國際巨頭，外鄉IP尚處于萌芽階段，難以進進年夜廠視野。
2008年金融危機席卷全球，東莞迎來日式住宅設計第一輪玩具廠倒閉潮，3000余家玩具廠中超過半數遭到重創；此后數年，當地企業不斷在國際貿易和市場波動中接收考驗。
在一次次洗牌中，部門東莞廠商開始積極探討自立發展之路。這三天，我爸媽應該很擔心她吧？擔心自己不知道自己在婆家過得怎麼樣，擔心老公不知道怎麼對她好，更擔心婆婆相處得不
彭湃新聞記者 韓雨亭 拍攝剪輯：復旦年夜學新聞學院“記錄中國”團隊 謝鑫 李蔚怡 邢宇航 編輯：馬瀟(02:52)無毒建材
微石公司旗下的“拼酷”brand，作為金屬拼裝模子的開創者，其焦點賣點在于通過緊密蝕刻金屬片資料，衝破傳遊艇設計統玩具的邊界，從而開辟出頭具名向成人市場的高難度拼裝賽道。brand深度融進中國文明基因——將故宮建筑、敦煌飛天、風俗圖騰等文明符號轉化為可拼裝的立體藝術載體，實現文明傳承與現代審美的融會。通過沉醉式拼裝親身經歷，構建“挑戰－展現－加入我的最愛”的感情閉環，讓“中國智造”在全球文創市場占據一席之地。
盛夏，“記錄中國”團隊走進“拼酷”的展覽館，面前豁然開朗：從不起眼的小門進進，五個獨立展臺順次排開，花轎、點翠頭冠、嶺南醒獅等作品精致奪目，在雙頭射燈的映照下熠熠生養生住宅輝。展品從世界建筑到飛機坦克，從迪士尼系列、漫威宇宙到中國非遺、賽博國潮，令人流連忘返。
作為東莞潮玩產業的代表性企業，“拼酷”創始人葉祖峰的經歷極具典範意義。
20世紀90年月中期，他南下廣東務工，第一份任務就在玩具廠，自此與玩具結緣。彼時，玩具制造業良莠不齊，家電制造業方興未艾，他果斷轉型，投身金屬緊密加工行業。
2004年，他從為年夜廠代工金屬按鍵起身，很快在業內打響名號，效益頗佳。
盡管生意越做越年夜，他卻始終心存焦慮：純做代工，工藝、技術、brand都不屬于本身，晦氣于長遠發展。
經過沉思熟慮，他結合早年打工經歷，他發現了金屬拼裝玩具這一市場醫美診所設計空缺。
作為玩具工程師和金屬零件加工商，葉祖峰敏銳地察覺到，金屬拼裝是一個兼具操縱性和觀賞性的潮玩賽道，具備宏大市場潛力，能為玩家帶來更耐久的價值。
基民生社區室內設計于這一判斷，2006年他決然投進資金組建團隊，并于三年后勝利研發出“世界建筑系列”立體金屬拼圖。
“晚期重要發布建筑類題材產品，內容相對單一。”鐘柳軒回憶，在原有公司架構中，只要一個小型設計部負責拼圖設計，尚未樹立獨立的生產線。
這款產品剛發布時市場反應冷漠。2009年至2011年，立體金屬拼圖業務持續低迷。公司曾嘗試在廣州、東莞開設線下門店，卻門可羅雀，均勻每家店虧損超百萬元，甚至一度靠承接企業定制模子維持運營。
轉機出現在2010年末，一位american代表商在港玩具展上看中這批新穎拼圖，并于2011年末為微石帶來一筆近千萬元的ODM訂單。
這似乎又回到東莞玩具行業的傳統路徑：承接海內IP授權，開展外貿分銷。
但這一形式很快觸及“天花板”——brand認知度難以晉陞，用戶始終是為客戶的IP買單，年營業額長期彷徨在3000萬元擺佈，多年未有衝破。
面對窘境，2014年，微石公司正式注冊“拼酷”brand，確立關鍵戰略：保存部門ODM業務，不再依賴海內IP授權，專注深耕中國傳統文明市場，并組建專業設計、推廣和營銷團隊。
這一決策恰逢其時。2015年被視為IP經濟元年；2016年，泡泡瑪特簽下首個獨家授權IP“Molly”，潮玩市場慢慢升溫。
國潮興起重構了潮玩市場生態：Z世代文明認同推動需求側變革，敦煌、故宮等超級IP與潮玩融會，催生三星堆盲盒、中國航天積木等現象級產品；傳統工藝如陶瓷、榫卯結構也奇妙融進潮玩設計。
國潮興起重構了潮玩市場生態。謝鑫 攝
這場變革倒逼產業從代工形式轉向文明原創競爭，也促使潮玩成為傳統文明年輕化傳播的焦點前言。
“拼酷”的首款國潮產品始于2017年的“美猴王”，其背后的商業邏輯簡單而清楚：《西游記》是中國人心中最熟習的超級IP。沒想到產品一經發布即獲市場認可，熱銷至今。
“雖然已過往8年，但該產品每月銷量仍堅持在3000個以上。”鐘柳軒表現。這一市場表現證明，傳統文明與優質產品終究會贏得市場認可，也堅定了“拼酷”團隊深耕國潮原創IP的信念。
2018年，“拼酷”發布首款非遺題材產品——花轎；2019年，標志性系列“十里紅妝”問世，此后慢慢構建起本身的IP矩陣：國家寶躲、紫禁城、醒獅、年夜美非遺、國粹戲曲、節氣神話、山海經神獸……
“拼酷”團隊依托母公司原有的電子零件加工工藝基礎，沿著國潮創作路線，從傳統歷史文明中吸取拼裝靈感，通過成百上千個緊密零件進行拆解設計。有時一款產品研發周期短則半年，長則一年以上；作為設計焦點的結構設計師培養周期更是長達四五年。
例如，為了堅持金屬光澤，葉祖峰和團隊試驗了數百種金屬資料，拜訪眾多行業工程師，最終發現0.25毫米至0.3毫米的430不銹鋼片和黃銅片具備幻想的拼裝後果。
高質量的產品研發很快獲得市場反饋。“拼酷”金屬拼圖產品逐漸被更多年輕人接收，爆款不斷涌現：“美猴王”熱銷多年，醒獅在英國年銷量達10萬件，二十二鳳冠走紅網絡，“解壓神器”“治愈系手作”已成為brand標簽。
伴隨產品熱度晉陞，公司營收也實現疾速增長，當前年營業額以150%的速率增長，往年已衝破1.8億元。
“中華傳統文明源遠流長，我們盼望通過3D金屬拼圖，讓年輕人清楚中國胸無點墨的文明。在開發產品時，我們盼望傳遞被大師認可的精力價值，贏得口碑，而非僅僅尋求收益。”鐘柳軒稱。
十里紅妝系列金屬拼圖-花轎。謝鑫 攝
“用戶喜歡什么，我們就設計什么”
位于東莞石排鎮的“中國潮玩之都·漫博中間”，是當地潮玩產業的“心臟引擎”。踏進挑高25米loft風室內設計的穹頂年夜廳，巨型機械黃鴨懸浮于中庭之上，環形展健康住宅柜上千款限制潮玩在激光束下旋轉陳列，從敦煌飛天機甲到故宮屋檐盲盒，琳瑯滿目。
這座占地6萬平方米的空間，既是全球買手的朝圣地，更是“中國智造”的微型劇場。
深夜11點，年夜美麗潮玩（東莞）公司（以下簡稱：年夜美麗公司）的直播中間仍然燈火透明。十幾組主播同時開播，幾百平方米的直播棚內，主播們熱情地與網友互動。
近年來，東莞涌現出一批“流量驅動研發”的潮玩企業，敏捷占領海內市場，年夜美麗公司恰是此中的佼佼者。其旗下頭部IP“娃三歲”在2024年實現GMV 20億元，成為公司絕對主力支出來源。
2023年1月，年夜美麗公司創始人章霆與CEO徐少勝決定全力押注潮玩賽道；4月，在聽取粉絲建議后，章霆團隊設計出首款原創IP“娃三歲”萌粒，一經上線便被搶購一空；九個月后，年夜美麗公司在東莞石排鎮正式成立，章霆帶領團隊將直播間擴展至20余間，并積極聯動廣東當地平臺、設計公司與生產廠商。
為何選擇潮玩賽道？其背后的商業邏輯很是清楚：潮玩兼具情緒價值與金融屬性。
與傳統潮玩企業分歧，年夜美麗公司以流量為切進點切進市場，最終依附IP的數量、質量與銷量爭奪市場份額。
“我們的起點在（浙江）義烏。”徐少勝曾在采訪中坦言。
章霆與徐少勝出生主播，天天直播16小時，單場最高吸引2萬牙醫診所設計至5萬人在線，每場直播曝光量可達600萬次以上。
這樣的佈景，使年夜美麗公司生成具侘寂風備“直播基因”。此前，他們重要銷售內衣、飾品和文具，但由于產品缺少競爭力，流量變現始終存在“天花板”。
他們在直播行業深耕五六年，從代銷多個brand產品，到慢慢創立自有brand。在此過程中，長期與粉絲互動，使他們對市場需求了如指掌，精準掌握消費者愛好。
他們練就了一套獨特的“手感”與方式論——任何產品一上手，便能判斷能否受歡迎、能否具備市場潛力。
“我們更像是消費者的產品總監。”年夜美麗公司銷售負責人徐少杰稱，該公司產品設計的出發點和商業邏輯很是清楚——“用戶喜歡什么，我們就設計什么，然后生產什么。”
對消費市場的精準把控，使公司高低擁有極強的執行力，產品開發速率極快。
徐少勝也曾表現，他與章霆的執行效力極高，只需達成分歧，立即投進執行，一切從簡。
為了疾速占領市場，年夜美麗公司開啟“直播馬拉松”——單場直播長達18小時輪播，主播逐日上播12小時，下播歇息三小時后，便直奔工廠盯貨。
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